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在数字化时代背景下，面向未来已经成为领导者的一个新定位。数字化的本质特征表明，未来与现在被压缩在当下。在这个挑战面前，领导者必须要有面向未来的能力，成为面向未来的卓越领导者。

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领导者需要拥有认知未来的能力

作为一个领导者，你不能只是满足于会做自己的事情，你要对这个世界和未来有认知的能力。这是一个非常的重要能力。

我在组织管理中对领导者常问一个问题：未来已来时你与世界的关系。比如，未来世界可能有20个领域被人工智能覆盖，你会遇到一个“新人”，它叫作机器人。你要和它一起工作，你怎么办？还是说你就被机器替代掉？

我并不担心机器像人一样思考，我比较担心人像机器一样思考。如果人像机器一样思考，你绝对会输给机器。医学健康领域有可能是最快速被技术渗透更深的地方，在医学教育中，我们必须布局如何面向未来，让人们能够适应未来世界，而不是被淘汰掉。

面向未来，领导者要知道四个最重要的词：技术、数据、创造、智慧。要真正理解这四个关键词所产生的影响和价值。

数字化时代，未来与现在的时间差非常短。因此，我们最大的挑战是，世界每天都在变，我们熟悉的世界不在了，一切都在被重新定义，过往的经验或能力可能成为未来竞争的陷阱。面对未来已来，面对新世界、新世界观、新理念、新领域时，也对领导者提出新的要求，需要他们有多视角看待、了解世界的能力，同时理解未来对他们的要求。

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领导者需要拥有面向未来的学习力

领导者必须带领组织实现当期的目标，解决今天的问题，同时还要承担另一个明确的责任——为组织的未来负责，这就要求领导者有指向未来的能力。只有今天发生的一切指向未来，我们才能活向未来。

在企业成长过程中，领导者始终需要去思考：

• 未来，组织在哪里；

• 组织与未来世界的关系是什么；

• 组织应该做出怎样的努力才能具有面向未来的能力。

持续关注这一话题的过程中，我接触了很多领导者。在与他们深度交流过程中，有一个现象让我很担心，很多领导者的思维模式可能还停留在20世纪90年代。

比如，一些领导者非常在意自己的对错，所做的努力只是为了证明自己没有犯错误。虽然他们活在2021年，但非常在意对错，这也说明其思维模式还停留在20世纪。今天不是谈对错的时候，而是谈变化的时候。在一个变化的背景下，对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。

又比如，一些领导者很在意自己的权威性，尤其关注自己的影响力。但是，在今天的组织体系中，只要你有价值贡献，在任何岗位或角色都可以释放巨大的能量。所以人们并不在意领导者的权威性或岗位与角色，他们所做的很多努力就是挑战权威，打破边界，寻求新的可能性。

如何改变这种令人担心的现象？需要人们具有面向未来的学习能力。今天的我们面对的真正挑战不在于学过什么、做过什么，而在于面向未来学什么，为未来做什么。

03

领导者的坐标系需要指向未来

要成为自我领导、面向未来的人，就要有指向未来的能力。换言之，就是在领导者的坐标体系中，需要有指向未来的维度。

今天的我们，只有将自己的坐标指向未来，才会有更强的意愿、更大的动力培养自己、超越自我，成为能面向未来的卓越领导者。

最近几年，我在企业做调研时，最关注的就是组织是否具有面向未来的属性和能力。如果企业不具有面向未来的属性和能力，就会在行业发展的过程中被淘汰出局。比如从零售业商业模式的调整中，可以看到组织面向未来属性的重要性。

比如，广州有一家著名的百货公司“南方大厦”，曾经被誉为广州的标志。后来，随着沃尔玛和家乐福进驻广州，出现了新商圈和新商业模式，“南方大厦”就此退出了舞台。同样的情形还发生在多个城市，老牌百货公司因为无法跟上消费者、行业与技术的变化，渐渐失去了往日的光彩。

这个案例从另一个角度告诉我们，即便在今天是很强大的公司，但他们如果没有指向未来的能力，也无法逃脱被淘汰的结局；即便在今天是很弱小的公司，如果他们能创造有关未来的可能性，也会具有成长壮大的可能性。就像当年柯达申请破产时，德国传媒都惊呼：在科技面前，没有人高高在上，因为时代会淘汰落伍者。所以在企业成长过程中，领导者一定要理解这一点，即需要引领组织调整坐标指向未来。

如何能做到这一点？

企业需要做出巨大调整，要放下已经取得的成功，重新出发，理解新技术，跟上时代步伐；从新的可能性出发，而不是从自己的优势出发；从消费者需求的领域出发，而不是从自己擅长的领域出发