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央企篇

成吉思汗：先占市场，后建工厂

    我们是一家信奉市场为王的企业，快速占领国际市场，史无前例的市场占有率足以证明我们的能力，相信这一点大家已经看到了。也许在很多人的眼中，我们仍然是一家管理粗放、技术含量不高的大而不强的企业，可是我要说我们在做大规模后就能够更好的揽入人才、更快的提升技术，对于前景我一点也不担忧。接下来，我们将会持续向南方市场和西部市场进军，不能够在市场上跑马圈地，再伟大的理想也是一纸空谈。我们要做的，正是要快速占满渠道，让竞争产品无法打入。同时，我们的资金充裕的很，足以支撑我们的快速扩张。

智点点评：只要有市场，一切都不是问题，问题是如何快速占领市场。蒙古集团CEO成吉思汗先生带领强大的团队攻城略地，迅速打开欧亚市场，取得前所未有的强盛。但却忽略强大的市场需要精细化的管理做支撑，也没有很好的管理模式进行传承，更是忽视了企业文化的重要性，造成大部分基层员工怨声载道，反抗不断，蒙古集团也迅速走向衰落。智点小编提醒各位，虽然市场很重要，但管理一样必不可少，缺乏有效的管理模式，市场早晚还是要失去。

康熙：国进民退是大势所趋

    历史发展到今天，已经进入了一个丰富多元的时代，活跃的民营经济确实在繁荣市场方面作出了积极贡献。但是，在一些关乎国计民生的关键领域，国有经济必须占据绝对控制地位，更不会排除依靠中央企业来垄断这一块市场。在我们的当前国情下，民进国退真的能够增强市场竞争力吗？我不同意这样的观点，反而国进民退才是真正的大势所趋，是实现我们资产增值保值的灵丹妙药。众所周知，吴三桂、葛尔丹意图在市场上分庭抗礼，这是我们所无法忍受的。而且，事实也证明国企在人才、资金、资产方面有着对方难以比拟的优势，大鱼吃小鱼是自然规律，也是符合市场精神的，这一点无可非议。

智点点评：大清集团总裁康熙先生确实有足够的自信，强势收购了吴三桂、葛尔丹的企业，在一定阶段达到了空前强盛，但是缺乏创新机制，体制越来越僵化，经营百余年后，受到了大量外企的入侵，市场份额逐步被蚕食。而此时的众多小型民营企业开始引进西方的管理理念，企业不断发展壮大，而大清集团依旧固步自封，排挤集团内部改革成员，经营日益维艰，最终宣告破产。智点小编提醒各位，竞争是激发创新必不可少的，缺乏竞争，管理机制就会渐渐僵化，渐渐失去竞争力。

联盟篇

左冷禅：商业联盟是做大做强之道

    有人说我是野心家，我不同意这样的说法，我这样做全然是为了做强我们“五岳剑派”的品牌效应。在市场竞争白热化的今天，我们几乎没什么优势可言，这样下去迟早会被市场抛弃不可。而我们五家公司，面向同样的细分市场，规模上也相差不多，结成同盟是非常自然也是非常明智的选择，这没有什么好奇怪的。当然了，我们结盟并不代表着谁兼并谁，仍然会保留各自的法人资格并运营独立的品牌。与此同时，又会共享“五岳剑派”品牌，并在订单上进行合理的分配和技术上的交流，这无疑是给大家了新的机会。

智点点评：组建商业联盟确实很大程度上增大市场规模以及品牌效应，然而嵩山派总裁左先生却忽视了各方利益不对称、成员之间缺乏信任、文化难以统一、组织管理混乱等诸多因素，最终导致并购与合并五岳集团的失败。智点小编提醒各位，战略联盟或并购，一定要考虑利益对称、文化统一、目标一致等问题，不然就会重蹈左先生的覆辙。

民企篇

张无忌：管控体系是集团管理的基础

    在我接手之前，明教集团存在十多年的管理真空，管控体系几于崩溃，到目前也更多地是依赖“人治”。对于明教出现的问题，过于集权是重要的原因所在，全由总裁说了算，公司迟早是会出问题的。在可预见的未来，明教将会进入迅速扩张期，下属企业数量会呈几何级数的增长。在这样的情况下，以现在总部的能力自然是管不过来的，我们必须设计出良好的管控体系来确保集团的健康发展，这是我们不得不补的功课。毫不夸张的说，如果不能解决管控问题，明教将会再次陷入离散之中，这可不是危言耸听。

智点点评：过于集权固然不对，过于分权亦不妥，明教集团CEO张无忌先生虽然挽救了危亡时的明教，但法人治理结构过于松散，虽然在一定程度上加速了明教集团的快速扩张，但是却逐渐失去对下属分子公司的控制权，同时缺少系统的人才甄别和退出管理机制，最终丧失了及集团的控制权。

经理人篇

乔峰：管理迈不过文化这道坎

    在丐帮担任CEO期间，我努力融入丐帮的本土文化，而这努力的尝试最终还是以失败告终了。对我而言，这实在是一件非常令人沮丧的事情，毕竟在此之前的业绩还是相当不错的，这也是为业界所公认的。真的难以想象，文化的排斥能力居然强大到这种地步，尽管董事会并不否认我的能力，却再也不能让我留任了。不管怎么说，在丐帮的日子是我一生最为宝贵的经历，为我今后的职业发展提供了宝贵的经验。

智点点评：丐帮的治理基本上是元首（帮主）+议会（九袋长老）的混合统治，帮主必须在九袋长老间取得相对多数的支持，而丐帮聘任的CEO乔峰先生的出生背景难以让丐帮集团“保家卫国，复兴民族”文化理念所包容，失去了集团高层（九袋长老）的支持，最终失去领导权。然而乔峰先生在大辽集团担任高层期间，因受自己生长环境传统文化观念的影响，在大辽集团的战略布局上，与大辽集团总裁产生重大的分歧，最终导致悲剧的发生。

    从各位大佬的分享中，可以看出管理之于一家企业至关重要，虽然各位大佬智慧一流，能力超群，也不乏个人魅力，但企业在经营或传承的过程中仍出现这样那样的问题。这是因为“旁观者清，当局者迷”，不能发现企业“真正的问题”，如左先生一生致力于五岳集团的合并，却未能发现合并失败的关键是五家企业利益难以对称，文化又不统一，最终导致合并失败；缺少系统专业化的管理模式，如成吉思汗先生虽然占领了国际市场，但是缺少系统性专业化的管理工具与方法，致使企业运营期间基层反抗不断……

如何破？

古有诸葛孔明三分定天下，今有智点前程一心启智慧。
 

    有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有管理，有管理的地方就需要918博天堂管理。

    江湖险恶，918博天堂相伴。