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经历了好几个文化项目后，越发感觉到文化作为一个工具用好的重要性，任何一个组织都是由人组成的，个性、利益、机制的交叉导致了组织的复杂性，由人到部门到公司，每一级别都会体现不同的文化现象，而整个组织的存在是以价值为前提的。

如何最大程度上体现出组织的价值，为员工搭建更大的平台、为客户提供最有价值的产品、使得股东利益最大化，对此很多企业更多的就靠经验主义和西方的所谓科学管理工具，如战略、流程、制度等刚性的力量来推动组织的发展。这对于员工作为“经济人”层面来讲，在一定的时期是能取得良好的效果的，但员工有“社会人”的一面，是不仅仅靠物质刺激和福利提高能够满足员工需求的，很多企业过分强调所谓的精细流程、制度标准化来约束企业员工的行为，但在员工思想上的引导确是不多。

事实证明，有些企业在初期也取得了不错的发展，我们称之为“短打”。随着业务规模的继续放大，有些老板发现人心开始涣散了，缺少了以前创业期的大家彼此的奉献精神，处处都停在钱上，尤其是企业机制本身的一些引导，使得非相关业务处室间很少来往，长期以往，人情淡了，少了昔日的把酒言欢，互帮互助的氛围。每每老板谈到一起打拼的兄弟分道扬镳，都甚为伤感，认为自己并没有错，但由于种种原因，很难让每个人都觉得公平、公正，大家都觉得缺少了以前为生存而共同努力的那种心态，感觉企业的发展的天花板清晰可见。可想而知，接下来大家最关心的就是利益分配的，除了老板，又有谁会去真正关心企业的长期发展，这就是我们通常说的如何打好“长拳”。

综上我们认为，组织靠什么凝聚人心？是物质吗？关键时刻几句暖人心的话语？非也——林子大了，什么鸟都有，你的话说的过来吗？企业作为一个组织他必须要为大家庭建立梦想，是大家的梦想，而不是停留在老板脑海中的梦想。曾经有个老板对我说，我打算五年内上市，但我调研发现，下面的职业经理人对此知之甚少，有几个知道的也感觉与自己无关。因为那是老板的梦，不是大家的，不是团队集体做的梦。可以想象，这个企业老板的这个梦能走多远。

文化是企业的灵魂，是最高境界的管理。优秀的文化是企业全体员工之间的一根金丝带，劲往一块儿使，心望一块儿想，才会产生1+1>2的效应，是企业长拳出击最好的发力点。俗话说：人心齐、泰山移，人因有梦想而坚强，企业团队会因有梦想而无坚不摧。