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任正非表示，自己在与不在都不会有什么影响，华为一样会惯性前进。"我现在也影响不了华为，我在华为是没有权力的人，权力不在我手里，权力在公司的流程里，我可以讲讲我的想法和看法，但不影响决策和规划"。

此外，针对半年内两次卸任华为子公司的董事的消息，任正非回应称这是清理几十年来的一些子公司，退出去以后让基层年轻人担任职务，这不代表什么信号。公司按程序让我们从子公司退出了，按程序把我们都免职了，这是一个正常的操作，不代表什么。"我没什么爱好，如果有一天退休了就喝茶，没啥事儿就多喝两杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。"

华为已实现制度性交接班，我只是中间的一个傀儡

1987年当华为作为一个电话交换机进口商进入该行业时，国外技术先进的公司都在中国运营并争抢订单。经过多年的发展，华为也已经从简单的制造设备转向提供系统解决方案的服务商。随着5G时代的到来，华为凭借着自身雄厚的实力成为全球第一5G电信设备巨头。

事实上，在华为打赢胜仗的核心竞争力之一是由于其内部有一套科学的管理制度。

据了解，华为的四条核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判，从公司初创期一直秉持到如今的成熟期，始终坚定不移、严格恪守。有人谈到华为的核心竞争力是人才，而任正非却回答到：华为真正的核心竞争力是对人才进行有效的管理。"

此前，有媒体多次问到华为接班人问题，任正非也做了清晰的解释，他说：华为已实现制度性交接班，我只是悬在中间的一个傀儡。

任正非认为，华为在制度性接班机制上已经没有任何问题，接班不是指定哪一个人接班，而是一个制度性的接班。

也就是说，任正非肯定了制度文化建设在企业中的核心地位，甚至可以说企业的制度文化就是企业的灵魂。任正非说，以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会被更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。