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    公元712年，唐玄宗李隆基登上皇位后，欲拜同州刺史姚崇为相，姚崇向皇帝提出了他就任宰相的十大条件，其中，排在第二位的是“数十年不求边功”（不开拓新领域、不投资新公司），排在第七位的是“停造各种寺庙宫观”（关停不赚钱的项目），玄宗思虑再三郑重允诺后，姚崇才走马上任，助玄宗成就了盛唐巅峰的“开元之治”。仅此眼光，姚崇即不愧为千古名相，因为，在百废待兴资源十分有限的情况下，如果老板（皇帝）好大喜功或心思活络兴趣广泛，四面出击，发起很多虎头蛇尾、收益回报不明甚至虚幻的项目，那么，经理人（宰相）就是三头六臂也难以招架。

　    对于很多中小咨询公司而言，其人力资源、产品质量、组织管理、品牌、资金等关键资源往往都是捉襟见肘，这种情况下，如果四面出击、齐头挺进投资、软件、培训、猎头、出版、市调等领域，把有限的几个馒头碾成胡椒面到处撒，而且总以为这些胡椒面是火药，寄希望于偶然碰上了某个火花，就会燃起革命的熊熊烈火，这种思路和做法实在不太靠谱。所以，务必要收缩阵线，集中资源。

　    对咨询主业各种关联业务叠床架屋的设置或构想，牵扯的都是人力，消耗的都是资源，即使初衷可能也是为了助力咨询业务或实现协同效应，但是，无论是俗语的“猴子掰包谷”、“贪多嚼不烂”，还是毛泽东主张的“伤其十指，不如断其一指”，还是雷军所说的“少就是多，慢就是快”，无不闪烁着耀眼的智慧光芒，值得深思。

　    “守正出奇”。先要守住正，然后再出奇。以正为主，以奇为辅，如果不研究正招，只崇信奇招，以短跑的姿态参加长跑，恐怕难免误入歧途。哪些是发展咨询公司的正招？我认为就是吸纳人才、研发产品、塑造品牌。那些是奇招，例如造势营销。必须补充说明的是，营销是一个公司的首要工作任务，但是不可把营销仅仅理解为渲染造势。