咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

母亲有这样一个习惯，上顿吃不完的饭总是热着再吃，假如这顿还是吃不完，下顿照样热着吃。如此循环，新鲜的饭也就变成了剩饭。母亲勤俭持家了一辈子，我们从小也是过着苦日子长大的。每个人都有吃不饱的经历，如今，日子好过了，剩饭剩菜总是舍不得，我理解母亲。相信许多家庭有过类似的现象。

        其实，我们很多人都有这种“剩饭”情结，这种节俭的美德值得提倡，但这种吃剩饭的做法却不值得提倡。如果将吃剩饭的现象带到工作中，不但不能达到节约的目的，反而会增加成本，造成更大的浪费。为什么？第一，我们往往在物资匮乏或条件艰苦的时候，才知道精打细算，而在物资充裕或条件具备的时候，却大手大脚。因此才造成了“剩饭”，浪费了资源；第二，当产生“剩饭”，我们才知道心疼，以节约的名义，将剩饭废物利用，殊不知却付出了更大的成本。剩饭对身体有害，另外，我们还制造了新的剩饭，而并没有吸取教训，采取措施，杜绝再产生剩饭，进而天天吃新饭。

        企业管理中也存在“剩饭现象”。我们总是事先不谈节约，而事后谈节约；如企业的存货，入库的永远是新的，出库的永远是旧的；还有多少闲置的资产，由于没有利用或处理，造成了巨大的浪费。

        问一下，你在工作中是不是有制造“剩饭”的坏习惯？一是由于你工作的疏忽或不到位，增加了多少成本，浪费了多少资源；二是你是否将今天该完成的工作做完了，要不，明年你又该吃今天的剩饭了。

        那“剩饭”是如何产生的呢？我们该如何将这些残渣一扫而尽呢？

        企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视：

        第一、有战略，但执行不力，贯彻不彻底。

        第二、有目标，但压力不大，落实不到位。

         第三、有组织，但条块分割，本位主义。

        第四、有制度，但监督不严，有人钻空子。

        第五、有流程，但存在扯皮，效率低下。

        第六、有人员，但人心涣散，貌合神离。

        第七、有绩效，但流于形式，奖罚不力。

        “剩饭”现象归根到底是一种制度的浪费，制度和规章如同废纸，无人遵守、无人监督，还不如无制度，为此，管理者需要自律。

        谈起自律，也许大家认为它是一种思想意识层面的东西，说起来有点空洞；其实，对于企业管理者来说，自律更是一种能力。在这里，我对自律的定义是：为必须达成的组织目标而对自己的要求（反之，如果达不成组织目标，就是自己的问题）。那么，管理者怎样才能自律呢？

        首先，要有“自律”的心态。在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。在工作中，不管遇到多大难题和忍受多大委屈，都要时刻调整和优化情绪，持续地保持积极的心态。有条件要上，没有条件要创造条件也要上。我们不能一厢情愿地用自己愚蠢的智慧，和无情的管理作周旋、相抵触。作为管理者，本身更不可在心态上违背管理的要求。“处事不惊”、“守株待兔”、“见机行事”，一味的“拖”、“等”、“听”绝对不是一个合格管理者所能犯的错误。

        自律必先自省。管理者要“吾日三省吾身”，对自我角色要有正确的定位和认知能力。这样，才能充分认识自己的不足，不断修炼、与时俱进。管理者要认识到：官越大、责任越大、“自由”越小，决不能整天浑浑噩噩、养尊处优、不思进取；管理者要有服务意识、要有理事能力。要少一点应酬、多一点学习；少一点骄傲、多一点谦虚；少一点粗心、多一点谨慎；少一点过去，多一点未来；要见贤思齐，见不贤而内自省。善于借鉴先进的工作思维和工作方法，在工作过程出现的缺点和失误，要汲取教训，时时引以为戒。

        “自律”并不是要充当“苦行僧”的角色。自律必须理性，要善于发现并尊重事物本身的规律，不能凭空猜疑、绝对肯定、固执己见和主观臆断。在管理过程中要有周详的计划，要按章办事、有法可依。千万不能想当然，做出错误的决策。

        对我们管理者来说，自律更应该内化为一种思考的力量。市场经济就是一个算计经济，你算不过别人，你算计不过市场，你就会吃亏。最好的管理创意往往就蕴藏在一个小小的变化中，只要学会不断的思考，就能出人意料的取得管理上的成功。面对出现的问题，要寻找答案而不是寻找理由。这样，我们才敢于对旧的生产方式进行“创造性的破坏”，善于发现和消除生产经营过程中的不均衡状态，使组织效益最大化。

        优秀的管理者不但要吃透公司的决策和深谙领导的意图，还必须具有较强的领导力和执行力。如何做到这一点？俗话说：“律己方能律人。”管理者只有身体力行才能树立权威，政令才能得到施行。企业的执行力，往往来自于管理者的个人魅力和表率作用。一个企业有没有竞争力，关键取决于我们的管理层和执行层。一切的竞争可以归结为人的竞争，没要不可用的人才，只有不会用人的领导。

        人力资源的充分挖掘和充分利用，是人才资源课题的重要部分，人力资源的浪费是企业最大的浪费，浪费的人力资源成了企业的“剩饭”是管理者最不愿意看到的，也是企业极大的后患。因此企业管理者不但要注重“制度”建设，更要强化“自律”，这是管理者的职责所在。