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"在现实生活中，很多人都认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要!"

“管理是管理事务，领导是领导人心。”

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发员工的积极性，带领团队组织朝着美好的愿景前进。

管理者：制定目标，按照目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。然而，大多数平台频于管理，而乏于领导。接下来我们从五个方面帮大家分析一下管理与领导!

1.两个身份

一位团队经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。

管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏)，领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。

2.两个循环

管理循环：计划—实施—检查—改善;

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

帮助员工做出计划、带动实施、通过检查发现问题，引导员工改善;并通过美好的愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使员工能够自动自发的努力去完成工作，推进任务的进展。在管理、领导中需要改善+学习，才是高质量完成任务的保障。

3.两种行为

管理行为：关注计划和预算，组织和分配人员，控制过程并解决问题;领导行为：确定方向，带动员工去做，激励和鼓舞员工。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。

4.两种认知

领导认知：领导者要去激励对自己追随的人的意愿、培养追随者的能力。管理认知：管理者要强化职责、执行制度。

5.两种实践

管理人，往往容易产生对立关系。把管理进行的有组织有纪律，在处理问题时，要依照制定好的制度、标准而不是个人喜好去做决策，避免员工把矛头对准管理人，认为是管理者个人有意难为他。

领导人，往往容易产生追随关系。如果把领导的行为进行个人的个性化，对员工的关心、爱护可以有自己的风格，那么员工一定十分乐意追随。管理行为都是相似的，但领导行为却各有千秋。

清晰的区分管理与领导，平衡好管理与领导的关系，那么一个经理人的工作就会做得张弛有度、游刃有余，不仅能带领好团队，业绩也一定不会差。