咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

咨询公司产生于美国，19 世纪 80 年代美国越来越多的企业内部管理已经很难满足业务增长的需求，外部的行业法律监管也渐趋严苛，寻求外部建议的大量需求催生了最早一批的管理咨询公司的诞生。
 

我国的管理咨询业是借鉴日本、欧美的管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。80年代初，我国咨询业营运而生。
 

管理咨询的效果是不确定的，所以管理咨询在企业接受和实施中往往存在两个较为普遍的误区：一是管理咨询实施后企业马上会有很好的改观；二是管理咨询实施后不会有什么实际用处。
 

这两种观点都是错误的，都是对管理咨询的不正确的认识而产生的，第一种是犯了左倾主义，认为只要做了管理咨询就会成功;第二种是犯了右倾主义，认为管理咨询就是花架子纯理论，心理上立马就投降了，认为消化不了。
 

正确的认识应该是：在企业面对发展问题时，请了管理咨询公司不会马上立竿见影，但是也不会没有效果，这种效果取决于企业的认知程度和双方的努力程度和配合程度，需要“天时地利人和”，天时就是企业恰好需要变革的时候，地利就是恰好有一家合适的咨询公司，人和就是企业内部的认知程度、接受程度相统一。
 

那么如何消除误区、保障好的效果？
 

首先，企业团队腾空大脑，接受新事物。在不少项目实施中发现，企业变革的过程当中总会有人不认可、不配合、不实施，这就是犯了右倾投降主义，还没有战斗就在心理上投降了，企业领导人要做好统筹工作，为咨询开道。
 

其次，务实全面的诊断。诊断企业问题是管理咨询项目实施前的重要沟通，只有真实的诊断，把问题晒出来，让团队看到、感觉到、认识到是必不可少的咨询流程，咨询方不能为了适应企业或者减少工作时间而弃掉合理的流程环节。
 

第三，做好权责分工，老师负责教，学生负责学。在咨询的实践当中，不少企业认为咨询师应当为结果负责，这个想法起码错了50%，因为老师教的好，学生未必考的好，但是老师又不可能代替学生考试。当把权利和责任错配的时候，本不该出的问题也可能要出来，这就是右倾的逃避主义，总想一劳永逸的抛给别人承担，自己什么责任都不愿意承担。
 

第四，咨询项目的成果要双方高度认可和详实的沟通。不能把项目的成果解释清楚，就不能落实清楚，特别是咨询公司不能当甩手掌柜，认为剩下的就是学生的事情，老师还要手把手教好，在年末其中考试的时候才可能有很大进步。
 

第五，在实施的过程中要敢于认错和纠正。任何咨询项目的方案都不可能是完美的，只有在实施过程中不断修正才能实现趋于完美，事实总是藏的很深，有时候会具有欺骗性，另外，企业的内外部环境也会持续变化，因此，适当的修正有利于咨询效果的提升。
 

第六，相互尊重也是一种生产力。咨询师要尊重企业人员的实践，他们虽然没有很好的理论水平，但是他们拥有很丰富的实践积累，尊重实践的积累才能提升理论的素养;企业人员也要尊重咨询师的理论素养，尊重理论才能更好的获得指导实践提升，理论是更高的实践，是历史的实践的积累。
 

做到以上六点不能100%的保证咨询效果，但是，这是咨询效果良好的必要条件。