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传统企业由于其“自上而下”的管理模式

一定会因为信息通路不畅

“老板不知道，员工不敢说”

让经营者颇为头疼

没有任何人愿意被考核和约束，而愿意被激发
 

企业存在的问题：

1、老板(一把手)局限于经营，没有布局，普遍缺乏企业顶层设计理念。
 

2、企业早期粗放经营，甚至野蛮生长，为日后发展埋下陷阱，未能及时完善。
 

3、企业家(主)风险意识与安全意识不强，没有设立防火墙。
 

4、注重眼前、战略规划不清晰、甚至迷茫。
 

5、企业没有应急管理准备，缺乏应对时代变化和行业变化的措施。
 

6、经营管理中头疼医头、脚疼医脚，亡羊补牢者多，防患未然的少!
 

企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。
 

医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。
 

在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。
 

企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。
 

总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。