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　　现在越来越多的企业意识到了人力资源的重要性，也越来越多的企业开始与人力资源管理咨询公司进行合作，因为大家都了解到人力资源规划是一家企业整体战略规划的重要组成部分。成都918博天堂管理咨询公司就来分享一下，关于人力资源管理咨询公司如何制定战略规划的一些小知识。

　　我们首先要清楚，人力咨询的战略规划需要解决的都有哪些问题：

　　1.企业岗位怎么匹配合适人才?

　　2、企业人才队伍怎么去建立?

　　3、企业考核与激励体系怎么建立?

　　4、企业战略规划实现的工作氛围怎么营造?

　　918博天堂管理咨询公司之前说过，人力资源战略规划需要有全局性、长远性、阶段性、稳定性与应变性。而这4个特性的主要内容包括人力资源规划、人员选聘、培训与发展、人力资源管理四个大的方面，今天简单聊一聊人力资源规划这一块：

　　人力资源规划是预测企业未来的人才需求，并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程，其主要任务和程序包括：

　　1.现有人力资源状况分析

　　管理咨询公司需要检查企业现在所拥有的人力资源现状，并根据现状做好职务说明说。

　　2.未来人力资源状况预测

　　企业做人力资源管理咨询，是为了将战略规划转化为具体的可操作的计划，因此管理咨询公司必须根据内外资源的情况对未来的人力资源状况进行预测，科学预测各时期、各类人员的余缺分布。

　　3.未来人力资源计划制定

　　管理咨询公司对现状和未来人力资源需求做出分析和预测之后，企业就可以根据这些报告制定出与自身相适应的人力资源计划。