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　　随着国企改革的不断深入以及国内市场进一步开放，国有企业所面临的内、外部环境正在发生剧烈的变化，一方面国有企业的数量不断压缩，另一方面大批外资企业进入我国，民营明星企业不断涌现，经济繁荣的同时，也加剧了人力资源市场的竞争。为适应不断变化的市场环境，国有企业当前最迫切的工作就是充分认识人力资源管理中存在的问题和缺陷，与有经验的人力资源管理咨询公司进行合作，采取科学有效的方式激活国有企业人才活力。
 

　　我国国有企业人力资源管理的主要风险分析

　　(一)人才结构与企业战略发展需求匹配度不高

　　我国国有企业都有较为复杂的历史背景，社会包袱沉重，再加上国有企业之间不断地整合、重组，人力资源对于企业战略的支撑作用很难充分发挥。

　　(二)市场化用人机制改革尚未完全到位

　　近年来随着国企改革向纵深推进，国有企业的人力资源管理体系也不断完善，但是尚未能完全打破传统体制下的“官念”，形成用业绩说话、能上能下、能进能出的市场化用人理念。

　　1、任职资格体系尚不健全，“能上、能进”缺乏评判标准，“以标择人”缺乏基础，提拔任用机制也比较模糊，领导主观任用、小圈子提拔任用等国有企业“主观”选人用人的现象依然存在。

　　2、“能下、能出”缺乏刚性约束，人岗“不适”现象依然存在。人力资源管理依赖于人才良好的新陈代谢。