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在互联网时代，对于绝大多数的企业面临着转型和创新的问题，何况创新一直都是企业发展的命脉所在，如果要想实现成长，就少不了颠覆与破坏的创新力。创新，并不是一个简简单单的idea，而是需要落实和发展性的。当然创新管理能力也越来越成为一个企业重要指标，然而，也并不是没一个企业都拥有这种创新能力和管理力。

企业创新，不单单只是单方面的就能解决。常常受限于诸多因素，在成都管理咨询公司——918博天堂管理咨询公司分析后得出，企业是否拥有稳定的高层管理团队是其中至关重要的一项。

千里之行积于跬步，大项目通常都是从小规模开始，一切得有足够的成果做为基础，才能开始扩张。当然，大公司带来通路与品牌的结合，有助于加速改变步伐，但创新仍需要长期的时间表。然而绝大多数上市公司的高级管理者无法承担这样长的时间表。

可惜的是，现实中多数上市公司高级管理者的任期不会太久。根据世界大型企业联合会（Conference Board）主持的一项年度调查显示，CEO平均做不到9年就卸任。打造一个大型事业如果需要十年，这个任期就太短了，无法担负整个项目的「执行发起人」。就算是大企业内部项目估计花上5年时间，仍然意味着CEO如果想看到项目开花结果，就得在上任头四年启动执行。否则在交接期间，一切都可能半途夭折。

而9年还只是平均值。看看惠普的恐怖例子。1999年至今，惠普经历了6任CEO和代理CEO。这样人事更迭频频，即使是立意最佳的政策也可能毫无效果。加上惠普的项目是靠着年度核准的经营预算，高层管理者不停变动，很多事业的创新项目长远来看让人无法信任。

再来看看通用电气公司为了进入软件产业所做的努力。十多年来通用电气一直为工业装置加上感应器，以便中央搜集数据之用。渐渐的公司打造出专属软件系统 （proprietary software systems），让客户更能彻底使用产品。今天通用电气逐渐成为领先的「物联网」（Internet of Things）解决方案提供者。然而若非执行这个长达十年的计划，什么成果都不会看到。

说到公司如何利用创新来驱动成长，大家常喜欢以苹果做为例子。当然，苹果办到了，但是苹果配方的关键成分是续航力。管理阶层花费数年时间擘画占领行动运算世界的计划，并且彻底执行。他们聚焦在几个重大项目，成果斐然，而且持续推动。

这样的全心奉献，推动企业达到伟大的成就。但这靠的不只是热情，重要的还是续航力。

我们正处在一个上升的市场，大家对科技的兴奋程度更胜以往。但是从企图大显身手到化为实际成果，除了投资还需要别的，那就是续航力。事业项目需要长期投入资金、赞助，和保护。