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企业生存的动力和目的是为了盈利，也就是为了盈利。然而，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受到许多因素的影响，往往难以实现各个环节的控制。企业资源规划的应用给企业带来了管理的标准化和标准化。同样，企业资源规划的成本系统也不仅仅停留在能够完成计算机成本记录、归档等传统任务上，更多贯穿企业资源规划成本管理的实际原则和思想上。

从系统本身来看，企业资源规划系统强调事前计划、事中控制和事后反馈的统一。

事前计划：在成本发生之前，通过历史资料的分析研究和技术方法的推算，制定未来某个时期各种生产条件处于正常状态的标准成本，作为员工努力的目标，测量实际成本的节约和超额，发挥成本的事前控制作用。

事件控制：在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析实际成本与成本标准的差异，迅速采取措施改善，加强成本的事件控制。

事后分析：每月结束后，计算实际成本与标准成本的差异，分析差异原因，明确责任归属，评价业绩，制定有效措施，避免不合理的支出和损失的再次发生，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后控制。

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