在金融领域，
918博天堂管理咨询先后服务银行、保险、担保典当、信托、金融租赁、投资管理公司、会计事务所等类型的企业。
解决存在问题：
1.业务发展目标明确；
2.管理思想与组织管理模式明确和调整；
3.针对不同人员设计不同的考核与激励；
4.建立适应于万象业务的管理体系（制度、流程、信息化平台）；
918博天堂管理咨询机构解决方案：
1.技术路线及解决思路：
1.1通过组织优化，对现有分管两大业务的组织结构进行归并和调整，并划分岗位序列和层级，建立员工晋升渠道；
1.2基于组织优化和岗位梳理的基础上，将自身现有的业务与管理流程进行梳理和优化；
1.3通过建立中高层战略薪酬绩效体系，将公司2013年的经营任务和目标分解到各位副总及部门负责人身上。
2.设计阶段工作内容与计划安排：
2.1通过问卷调查、访谈、资料研究、标杆研究等，对其当前的组织管理现状进行调研，提出改善措施；
2.2基于诊断，完成其组织架构的优化建议，明确岗位设置，细化《岗位说明书》； 对其税务业务与管理流程进行梳理和优化；
2.3建立中高层战略绩效考核体系；
2.4完成各业务系统基层人员的绩效考核指标的优化和调整：
2.5设计其薪酬体系框架性方案，进行讨论和研究；完成其薪酬体系的落地实施方案的设计，做好落地实施的准备；
2.6对绩效考核体系的运行进行培训，设定第四季度考核指标，准备开始绩效考核体系试运行。
实施效果：
1.完成组织架构调整；
2.完成人员岗位竞聘，到岗培训；
3.建立高层考核小组，把公司目标与中高层绩效考核结合起来，推进年度考核目标的落实完成；
4.培训中层干部掌握绩效考核方法，开展针对基层人员的考核。
信息来源：
咨询公司
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