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    熟话说，眼见为实，耳听为虚。这句话如果用在管理上就不得不推翻这种说话了，眼见为实不得不打上一个疑问号了。
为什么在进行能力管理时，我们都觉得力不从心，因为我们一直都是立足于“能力”本身去分析、研究与解读它，其实我们对“能力”只是“不只庐山真面目只缘深在此山中”，对人员能力的评价也局限于瞎子摸象、以偏概全。
为什么在进行能力管理时，我们都觉得力不从心，因为我们一直都是立足于“能力”本身去分析、研究与解读它，其实我们对“能力”只是“不只庐山真面目只缘深在此山中”，对人员能力的评价也局限于瞎子摸象、以偏概全。
实际上，能力不只是能力本身，它不是个独立存在的现象，在不同环境、不同团队、不同领域、不同时间，同一个人所展示出来的能力或被认知的能力是大相径庭。
因此，跳出“能力”本身，能力之外尚有很多需要探索与正视的玄机，比如能力的相关性。
所谓能力的相关性，就是各种能力相互之间、不同特质个人之间，他们相互间的能力不是割裂的，而是相关影响的。
能力，还隐藏着这么多影响因素，比如能力未被认同、没有发挥、被人掩盖、压制、产生内耗等，这些现象比比皆是。
因此，个人能力是基础，是本质。但它所表现出来的，就与团队成员相关了。
俗话说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，如果在一个团队中，能力互补、惺惺相惜、团结共进、客观公正，这就是能力展示的最好平台；如果能力互斥、尔虞我诈、各怀心思、主观偏袒，这就让能力的发挥受到阻碍。
于是，对于能力的评价，就需要放置于某种环境、某种团队中来评估，我们要找出影响能力发挥的原因，要找出埋没能力的灰色，要找出盗窃能力的假象，如下图所示：
在一个团队中不同成员，或者同一个人本身不同能力之间，存在着互相阻碍的关系，比如能力臃余、能力排斥、能力压制、能力内耗等：
能力臃余：主要指同一个团队中，相同或类似能力存在多人堆切与重复，而导致这类能力的浪费。
能力排斥：主要指同一个团队中，不同成员为了达成某种目的而进行互相攻奸、贬低，互相拆台、互不认同的情况；也指同一个人很难同时把处于完全相反或互相博弈的能力集于一身。
 能力压制：主要指同一个团队中，有些成员借助权力与地位等优势，压制他人能力展现的情况。
能力内耗：主要指同一个团队中，一些本来很有能力的人，为了不同个人目的，而进行能力之外的宅里斗窝里反，进而产生巨大的能力内耗。
能力相辅
在一个团队中不同成员，或者同一个人本身不同能力之间，也存在着互相辅助的关系，比如能力互补、能力相惜、能力挖掘、能力共振等：
能力互补：主要指同一个团队中，不同成员或同一个人本身，不同能力存在各有优劣，但能形成很好的互补合力。
能力相惜：主要指同一个团队中，不同成员能力都很强，但他们互相间不是“文人相轻”，而是英雄相惜，而形成强强组合，产生巨大的战斗力。
能力挖掘：主要指同一个团队中，领导者或成员间，会发现与挖掘不同成员的潜在能力，并充分给予机会、创造平台让其发挥。
能力共振：主要指同一个团队中，大家因为目标、理念、行为一致而产生的能力共振，产生1+1远大于2的能量。